拉波爾塔擊敗馮特，再一次當(dāng)選巴薩主席，未來的5年，他依舊會(huì)是巴薩的領(lǐng)軍人。拉波爾塔最強(qiáng)的地方，就是在他的帶領(lǐng)下，球隊(duì)能夠在短時(shí)間內(nèi)出成績。

平心而論，拉波爾塔其實(shí)跟巴托梅烏一樣，不懂球。為什么這樣說，因?yàn)橐幻虻闹飨?，他?huì)是羅塞爾那樣的，自己直接參與制定和主導(dǎo)球員的轉(zhuǎn)會(huì)（比如內(nèi)馬爾和蘇亞雷斯），甚至參與談判（法布雷加斯）。

羅塞爾彼時(shí)每一筆的交易，他心里都有一桿秤，不會(huì)亂喊年薪和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，雖然有時(shí)候過于嚴(yán)苛，但能夠看出當(dāng)主席明白交易的真實(shí)價(jià)值，對(duì)于球隊(duì)預(yù)算控制能夠帶來什么樣的幫助。

相比之下，拉波爾塔對(duì)于這種轉(zhuǎn)會(huì)細(xì)節(jié)，完全兩眼一抹黑，這也是為什么拉波爾塔任期內(nèi)，會(huì)有一些非常莫名的轉(zhuǎn)會(huì)。

從早期的凱里森，到最近的羅克，其實(shí)都是一樣的道理。以及那些不合理的高薪簽約與續(xù)約，也是因此發(fā)生。

拉波爾塔最厲害的地方，在于他懂人。哪怕是在轉(zhuǎn)會(huì)這件事上，其實(shí)他就是非常信任大牌經(jīng)紀(jì)人。由此帶來的結(jié)果，是拉波爾塔任期內(nèi)，引援溢價(jià)、高薪常有，中獎(jiǎng)的事情也常有。哪怕像羅克這樣失敗的交易，最終還是靠著經(jīng)紀(jì)人“包售后”解決了。

說回到拉波爾塔懂人這件事，更厲害的一點(diǎn)在于說拉波爾塔總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，聚攏起一套班子，隨后讓這群人高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

哪怕因?yàn)楦鞣N各樣的原因，拉波爾塔的團(tuán)隊(duì)總會(huì)早于他的任期先行解體，不過拉波爾塔又能快速聚攏起新的班子，這或許就是雄主的魅力與鐵腕。

接下去的5年，因?yàn)槔査簧瞄L運(yùn)營，巴薩在經(jīng)濟(jì)上恐怕很難有什么新的指望。雖然拉波爾塔通過將利率提高到5.19%，讓借款本金可以推遲到2033年之后償還（之后每年需要承擔(dān)超過1億歐元），不過接下去每年4400萬歐元的利息和已經(jīng)被賣掉的25%轉(zhuǎn)播權(quán)收入，依舊是拉波爾塔難以去填上的窟窿。

所以巴薩能做的，就是在接下去的5年，盡可能贏下更多的冠軍，為將來打造一個(gè)更扎實(shí)的市場基礎(chǔ)。而這一點(diǎn)，應(yīng)該會(huì)是拉波爾塔最擅長的。